RENDICONTAZIONE CONSOLIDATA
DI SOSTENIBILITà 2025
Gli obiettivi
La Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità (o anche “Dichiarazione”, o “Informativa”) fornisce al lettore un’informativa chiara, accurata, trasparente e comprensibile sugli impatti generati dal Gruppo AVIO in ambito ambientale e sociale, nonché sugli impatti attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta alla corruzione causati direttamente o indirettamente dalla Società, o a cui quest’ultima ha contribuito. Il documento offre un’accurata comprensione dei principali rischi e opportunità legati all’attività di business del Gruppo, nonché dei risultati raggiunti e delle performance registrate in ambito di sostenibilità.
A partire dall’esercizio finanziario 2024, per effetto delle nuove disposizioni introdotte con il D. Lgs. 125/2024 che ha recepito in Italia la Direttiva (UE) 2022/2464 (“Direttiva CSRD”) e ha previsto l’obbligo per alcune categorie di imprese di pubblicare la rendicontazione consolidata di sostenibilità in base ai nuovi standard europei (“ESRS”), il gruppo AVIO risponde a tali nuovi obblighi informativi.
GOVERNANCE E STRATEGIA
GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITà
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
OBIETTIVI
E METRICHE
- Target
- Metriche
- Effetti finanziari attesi
I NOSTRI
STAKEHOLDER
Avio considera i propri stakeholder uno dei pilastri
fondanti dell’azienda.
Per questo, attraverso funzioni dedicate, persegue un approccio proattivo nei confronti degli interlocutori con cui si rapporta, recependone le esigenze e adottando pratiche di coinvolgimento diversificate orientate all’inclusione, alla trasparenza, all’equità, all’attenzione degli aspetti etici, ambientali e sociali e alla coerenza rispetto alle attività del Gruppo.
I TEMI MATERIALI
Avio ha proseguito anche nel corrente anno il suo percorso di miglioramento continuo relativo agli ambiti di Sostenibilità. La Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, già dallo scorso anno, è stata oggetto di un importante aggiornamento in termini di struttura e contenuti adeguandosi alla nuova normativa di riferimento. Anche quest’anno, Avio ha condotto il processo di analisi di doppia materialità in termini di valutazione e gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati alle questioni di sostenibilità, secondo la duplice prospettiva della materialità di impatto (cd. prospettiva “inside out”) e della materialità finanziaria (cd. prospettiva “outside in”) attraverso il coinvolgimento di stakeholder sia interni sia esterni.
| Codice | Titolo |
|---|---|
| ESRS 2 | Informazioni generali |
| ESRS E1 | Cambiamenti climatici |
| ESRS E2 | Inquinamento |
| ESRS E3 | Acque e risorse marine |
| ESRS E4 | Biodiversità ed ecosistemi |
| ESRS E5 | Uso delle risorse ed economia circolare |
| ESRS S1 | Forza lavoro propria |
| ESRS S2 | Lavoratori nella catena del valore |
| ESRS S3 | Comunità interessate |
| ESRS S4 | Consumatori ed utilizzatori finali |
| ESRS G1 | Condotta delle imprese |
| – | AVIO Specific – Ricerca, sviluppo e innovazione** |
IL NOSTRO IMPEGNO
Avio ha l’obiettivo di creare un domani migliore, più sostenibile per le generazioni future. Per questo ha deciso di ispirarsi ai 17 Global Goals per lo sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, proseguendo nel suo percorso verso il progresso sostenibile attraverso l’adozione di una strategia integrata, in grado di coniugare tutela dell’ambiente, sociale e di governance unitamente ad una sana crescita economica. Nel suo modello di impresa, Avio considera la sostenibilità un principio fondamentale che concorre alla definizione delle scelte strategiche e operative del Gruppo e garantisce, nel lungo periodo, una crescita coerente con i principi di rispetto dell’ambiente, di valorizzazione delle persone, di interazione positiva con i territori e le comunità in cui opera.
AVIO si è distinta per la progettualità delle azioni formative in particolare con il Premio Eccellenza Formazione “MENZIONE GIURIA Area Digitale e Nuovi Strumenti” proposto dall’AIF e per essersi distinta tra le associate più attive all’interno della community di VALORE D. In particolare, è stato avviato il progetto “Human Factor”, volto a promuovere una cultura della sicurezza evoluta e a sviluppare competenze comportamentali, affiancato da un piano trasversale di competenze organizzative. Inoltre, sono stati introdotti percorsi formativi mirati, tra cui il metodo 8D per il problem solving interfunzionale e l’aggiornamento del programma Recruiting Excellence 2.0, focalizzato su selezione avanzata e competenze manageriali.
Parallelamente, sono state potenziate le iniziative di leadership e sviluppo manageriale (Leadership Manufacturing Training, Manufacturing Excellence) ed è stato rafforzato l’upskilling tecnico, anche a livello internazionale, insieme alla formazione obbligatoria in ambito sicurezza e allo sviluppo di coach interni.
In ambito culturale e valoriale, sono state progettate iniziative formative su temi emergenti quali Intelligenza Artificiale (successivamente all’adozione della policy aziendale) e Parità di Genere, in coerenza con il percorso di certificazione, contribuendo a promuovere un ambiente di lavoro inclusivo e consapevole.
A tal proposito segnaliamo che Avio ha nominato un Comitato Guida della Parità di genere, composto da: Presidente del Consiglio di Amministrazione e i membri del Comitato Sostenibilità, HR Director, General Counsel e Sustainability Director ed ha approvato la Politica per la Parità di Genere.
La Politica per la Parità di Genere di Avio S.p.A. si basa su dei principi fondamentali che sono: (i) imparzialità, inclusività ed equità (ii) etica, correttezza e trasparenza (iii) valorizzazione delle risorse umane in ossequio al principio delle pari opportunità (iv) tutela del benessere psico-fisico delle persone e (v) contrasto assoluto ad ogni forma di violenza e discriminazione.
I NOSTRI OBIETTIVI SDGs
Nel 2021 il Gruppo Avio ha redatto una Politica di Sostenibilità tracciando un percorso concreto per l’integrazione della sostenibilità nel business: i principali obiettivi su cui si fonda, in linea con i Sustainable Development Goals (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, sono la tecnologia e l’innovazione, cuore del core business del Gruppo Avio. L’attenzione è focalizzata sui temi in relazione ai quali Avio può dare un contributo concreto e significativo allo sviluppo sostenibile per definire linee di azione specifiche utili a supportare e valorizzare il business. Avio vuole distinguersi come leader nello sviluppo tecnologico e nell’innovazione, anche attraverso prodotti e servizi all’avanguardia. Lo sviluppo tecnologico intende massimizzare l’impatto positivo delle attività del Gruppo su tre dimensioni correlate agli SDGs. Tra gli obiettivi su cui si fonda la Politica di Sostenibilità, in linea con gli SDGs, Avio mira soprattutto allo sviluppo di uno spazio più pulito [SDG 9], a una maggiore osservazione della terra per uno sviluppo sostenibile [SDGs 13 e 15] e al supporto della vita nello spazio [SDG 17].
Tra le iniziative più significative e rilevanti in tema di Gender Inclusion c’è l’adesione all’Associazione Valore D, la prima associazione di imprese che promuove l’equilibrio di genere e una cultura inclusiva per la crescita del Paese. Avio ha inoltre ottenuto la certificazione per la Parità di Genere.
In tema di salute e sicurezza sul lavoro e prevenzione di incidenti rilevanti e ambiente, Avio è compliant alle normative vigenti nell’ottica di tutelare e assicurare un ambiente di lavoro sicuro e una business continuity.
Avio vuole diventare uno dei maggiori contributori, a livello internazionale, alle missioni di rimozione di detriti spaziali, la cui presenza risulta potenzialmente pericolosa perché aumenta la probabilità di collisioni con i satelliti.
La tecnologia dei satelliti è cruciale per le attività di osservazione del pianeta Terra: tra i satelliti che si trovano in orbita geostazionaria, il 27% raccoglie dati necessari per una molteplicità di scopi, tra cui la sicurezza alimentare di aree a rischio, l’osservazione dei cambiamenti degli ecosistemi, la mappatura degli effetti dei cambiamenti climatici, etc.
Avio si impegna a contribuire alla lotta alla corruzione attraverso pratiche e politiche che implementano una cultura della trasparenza e dell’anticorruzione.
Avio aspira a diventare un interlocutore di riferimento per la promozione di un paradigma di open innovation funzionale a massimizzare le sinergie con i produttori di satelliti e con i centri di ricerca per lo sviluppo di tecnologie di osservazione della Terra. Inoltre, ha co-firmato la “Dichiarazione per un Settore Spaziale Responsabile” con altri industriali e rappresentanti della Comunità Spaziale Europea (2022), il cui obiettivo è fornire una base per lo sviluppo sostenibile del settore spaziale e aumentare il contributo delle attività spaziali a beneficio della società.
OBIETTIVI SOSTENIBILI
PER IL PROSSIMO FUTURO
Fin dalla sua fondazione, Avio ha dimostrato la sua capacità di guidare e direzionare l’innovazione attraverso tecnologie che non conoscono frontiere, progetti che guardano costantemente al futuro e forte impegno volto al miglioramento continuo.
Avio è da anni in prima linea per l’accesso allo spazio in Europa, contribuendo alla flotta spaziale europea come prime contractor della famiglia di lanciatori Vega e uno dei principali partner dei lanciatori Ariane 6. Inoltre, promuove tecnologie avanzate e sostenibili, con tutti i suoi partner e stakeholder, per mirare a un futuro pulito. Tra gli obiettivi c’è la volontà di essere un apripista per la sostenibilità dell’intero settore spaziale; tanti sono, infatti, i progetti previsti per il prossimo futuro che vedono Avio coinvolto tra gli attori principali. Prima di tutto, Avio sta già lavorando insieme all’Agenzia Spaziale Italiana (ASI) sulla nuova generazione di motori a propellente liquido che vedono il loro debutto con il lanciatore di ultima generazione Vega E.
ENVIRONMENTAL
Il Gruppo Avio si è dotato da diversi anni di una Politica Ambientale che, oltre a rispettare tutte le prescrizioni legislative e altri requisiti normativi applicabili, formalizza l’impegno dell’azienda a migliorare continuamente le proprie prestazioni ambientali, riducendo al minimo l’impatto del proprio sito produttivo e delle proprie strutture.
Le emissioni di Scope 1 sono state 1.226 tCO2e, le emissioni di Scope 2 Location-based 25.994 tCO2e, le emissioni di Scope 2 Market-based 31.373 tCO2e e le emissioni di Scope 3 333.874 tCO2e. Sono in corso di elaborazione specifici obiettivi di riduzione.
| Emissioni di gas serra | Uom | TOTALE |
|---|---|---|
| Emissioni lorde di gas serra Scope 1 | TCO2e | 1.226 |
| Emissioni lorde di gas serra Scope 2 (Location-based) | TCO2e | 25.994 |
| Emissioni lorde di GHG Scope 2 (Market-based) | TCO2e | 31.373 |
| Emissioni lorde di gas serra Scope 3 | TCO2e | 333.874 |
GOVERNANCE
Il sistema di Corporate Governance di Avio è caratterizzato dal ruolo centrale attribuito al Consiglio di Amministrazione e ai Comitati (Comitato Sostenibilità, Controllo e Rischi, Nomine e Compensi, nonché Organismo di Vigilanza e Collegio Sindacale.
Inoltre, elemento essenziale e qualificante della Corporate Governance è il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, ispirato alle best practices vigenti ed allo standard internazionale Enterprise Risk Management – Integrated Framework. L’obbiettivo principale delle attività di ERM è garantire un’ottimale identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei rischi aziendali.
In merito alle politiche di genere, Avio ha formalizzato un “Piano di Comunicazione” per condividere i propri impegni sulla parità di genere con tutte le parti interessate, interne ed esterne.
Scarica il documento della POLITICA DI PARITA’ DI GENERE DI AVIO S.p.A.